华南美国商会人力资源协会研讨会：变革中企业如何稳健绩效增长

70%的企业变革都以失败告终，为什么？

在"变革"为主题的商业环境下，企业要实现"裂变"式发展必然走上创新之路。产品创新、商业模式创新的研究和案例企业并不陌生，但这些都并非可长期驱动企业和品牌有机增长的内驱力。

于是"提升效率，持续创新"成为企业的共同追求，而效率与创新终究还是依赖于员工对工作的投入，越来越多的企业将管理发展的关注点放到了如何营造一个富有吸引力和充满意义的工作环境上，以期提高员工的工作动力和绩效产出，即提升员工敬业度。

对此，盖洛普撰写了《转型中的企业如何实现自我突破》研究报告：

· 用详实的数据及与全球数据对标的结果阐述了员工敬业度对于企业内驱力的影响

· 通过对人力资本环境的分析和人才管理现状的调研揭示了在变革中企业应关注的重点

· 结合盖洛普数十年行为经济学的研究和客户服务的经验提出了如何提升员工敬业度成功实现组织变革，以增强企业和品牌核心竞争力

企业变革管理沙龙结合报告和实际案例与您探讨企业有机增长的驱动因子。

企业管理层/业务领导人:正寻找内驱力增强方法帮助战略制定？

作为人力资源业务伙伴/资深管理者：正寻求如何在企业战略规划中发挥更大作用？

1. 变革管理难点在哪里

2. 员工代际构成对变革的影响

3. 变革管理的路径

4. 案例实践

5. 各层级员工和管理者在变革中的角色

6. Q&A

福利 与会嘉宾将有机会获得《转型中的企业如何实现自我突破》全报告。

吴涛博士是盖洛普中国的首席咨询顾问及高级研究总监。自1996年加入公司以来，吴博士一直是盖洛普管理咨询团队重要的组成部分，负责领导中国和亚太地区盖洛普主要的客户项目。他为100家以上的国际和本地企业提供过咨询及培训，帮助客户解决在市场营销、客户、员工和领导力方面遇到的主要问题。他所服务的行业主要包括金融、汽车、电信、IT、房地产、大众消费品和政府部门。

在过去的十年中，吴博士同时负责盖洛普“全球民意”项目（World Poll) 在中国的调研，并针对中国消费者和“民生幸福”发表过许多文章和讲演。
吴涛博士与商业领袖们一起研究和制定变革管理策略，尤以组织文化和雇主品牌作为核心。

在1997年加入盖洛普中国以前，吴博士是盖洛普美国总部的研究总监。在加入盖洛普之前, 吴博士在亚利桑那州立大学政治学系任教。

Mounter有近20年大型电子制造企业如伟创力、泰科、捷普人力资源管理经验，成功领导过很多个涉及万名员工得与失的人力资源改革项目。 “用餐时间工资变革”项目是其中一个非常具有代性的人力资源改革项目，项目很好的将变革管理理论应用到人力资源管理实践，项目的成功之处利用变革管理策略，让大家清楚变革中职责，并对各方进行有效的沟通，最终让超过15000个STAKEHODERS  接受变化，让项目平稳的得到实施。