除了质优物美的“中国制造”，中国还能向世界贡献什么？答案是东方智慧。
商业竞争愈演愈烈，企业需要什么样的咨询公司外脑？咨询行业又要如何实现自我进化？国际主流学术界把目光聚焦在一家中国咨询企业身上，希望从其创新的商业模式中得到启发。
10月10日—12日，北美案例协会在美国亚利桑那州凤凰城举行年度大会，近300名来自全球各大学的管理学教授和学者对92个商业案例进行了分组讨论。
《为成果而咨询：君智的商业模式重塑》成为该协会历史上首个入选的中国咨询公司案例，这也是君智战略咨询继2018年受邀参加第三届中美风险投资峰会，今年5月参加“第八届伦敦商学院2019中国商业论坛”之后，再度在国际舞台上传递商业竞争的中国智慧。雅虎财经、美联社等近150家海外媒体对君智此次入选进行了报道。
逾百家海外媒体报道君智战略咨询入选北美案例协会年度大会
创新商业模式，中国咨询企业首度入选北美案例协会
北美案例协会成立于1958年，吸纳了来自世界各地的500多名商学院教师和学者会员，旨在促进优秀的管理案例研究、写作和教学，挖掘理论，提高商学院的教学质量。
协会每年从会员手中征集案例，筛选出世界各地企业的最新案例成果和最佳实践并举办案例大会，入选案例经再次筛选汇编成册，然后汇入哈佛、毅伟等世界知名商学院案例库检索渠道，以此促进先进经营理念在国际上的传播。
会上，中国商业案例权威刊物《商业评论》副主编、《为成果而咨询：君智的商业模式重塑》作者刘雪慰分享了君智战略咨询在解决企业增长方面的探索与实践，以及君智战略咨询在价值主张、赢利模式、流程再造等方面的创新。案例引起与会学者的热烈讨论。
来自世界各地的商学院教授于大会现场研讨入选案例
北美案例协会副会长、加拿大布鲁克大学古德曼商学院市场营销学副教授Eric Dolansky对君智把特劳特、迈克尔·波特和德鲁克等伟大学者以及中国军事家孙子的兵法思想融合起来用于企业实践的创新做法感到惊奇，在他看来这是个巨大挑战，“这家中国咨询公司迈出创新的一步让我十分钦佩，希望有机会能和他们当面探讨。”
来自台湾的中原大学曲祉宁教授认为，君智深入理解企业困境与需求，帮企业落地，而不是只卖套组和模块产品的创新很了不起，突破了一般咨询公司仅提供报告的经营范式。他也希望这样一家勇于探索的咨询企业能尽快夯实理论根基，建立自己的理论框架和工具体系，发展成百年企业。
北美案例协会的另一位副会长、美国旧金山大学管理学副教授Michael Goldman对君智及其客户企业产生极大兴趣。“很高兴北美案例协会第一次有中国企业案例参与分享，君智通帮助中国企业走向国际，而今天它自己也走向了国际，它在全世界的咨询同行们也会因此受到鼓舞。”
本次论坛专场主席、加拿大麦科文大学商学院副院长魏小军教授表示，很多成功的商业案例背后都有咨询企业的功劳，邀请君智战略咨询参会是希望在服务、管理等方面引发对咨询行业创新的关注，共同寻求新时代的管理智慧来满足当下企业所需，促进全球商业的发展。
君智战略咨询出现在北美案例协会年度大会并引发媒体的关注，也可以侧面反映出主流学术界已经认识到，延续了多年的咨询业商业模式应该寻找新方向。
北美案例协会2019年度大会部分议程
实现全球突破，君智率先探索咨询业未来
商业竞争愈演愈烈，曾经只要提升运营效率便可实现增长的时代已经过去，现在企业增长的关键在于如何赢得消费者，这对传统的咨询行业来说是巨大挑战。
君智战略咨询认为，任何理论都有其应用边界，企业的成功不是运用单一知识的结果，也不是企业某一部分努力的结果。君智战略咨询融合孙子兵法、儒家思想、波特竞争战略、里斯和特劳特心智定位、德鲁克管理实践思想，并结合多年中国市场实践经验，为企业整体服务，而不是某一个部分。
在服务客户企业过程中，咨询公司应该如何定义自身角色、界定咨询成果、采取何种服务模式？君智战略咨询也与同行显著不同：君智战略咨询把自己当成客户的事业伙伴;主张咨询成果不在于培养专家顾问和提交报告，而在于帮助企业取得战略、运营和管理成果;把公司全体专家组成委员会共同进行战略研究，以公司整体服务客户。
五年以来，君智战略咨询帮助10多家中国企业实现显著增长的成绩，其中有5家营收突破100亿元人民币，9家企业成为行业龙头，引发了国内学术界的关注。2018年，中国管理案例共享中心与君智战略咨询联合发起了竞争战略教研坊，以“产学研一体化”方式深入研究其成功案例，旨在总结前沿的管理实践经验和理论。2019年9月初，来自由君智战略咨询长期提供战略咨询服务的三家企业——波司登、雅迪、飞贷的共计6篇案例成功入选第十届“全国百篇优秀管理案例”。
展望未来，君智战略咨询带着破解企业竞争难题、助力中国经济腾飞的初心，研发出君智竞争战略系统，助力企业构建可持续竞争力，希望10年内打造100个经典案例，为中国咨询助推中国经济转型升级做出示范。
