中新网9月15日电 美国侨报网报道，美国亚裔投资管理者协会(Association of Asian American Investment Managers)最新发布的一份报告显示，许多亚太裔员工正在经历过度的偏见和歧视。
综合福布斯新闻、CNBC9月14日报道，报告指出，对许多美国亚太裔而言，他们面临的障碍往往来自于日常职场生活，且常常体现在细枝末节上——如同事总是把亚裔员工的长相混淆，或者管理层对亚裔职员有着先入为主的设想，认为他们是“模范少数族裔”，通常比较胆怯或矜持。这种现象可能会阻碍亚太裔职工的事业发展，令他们被踢出项目团队，无法获得晋升机会。
这一现象具体体现在，各个行业里，亚太裔职工在企业中层管理职位中占比较大，但在高级管理和最高管理层中的比例却急转直下。
美国亚裔投资管理者协会的研究显示，65%的亚太裔管理者将“竹子天花板”(Bamboo Ceiling，特指职场中针对亚太裔的歧视和设限)视为对其职业生涯产生中度甚至重度的问题。且几乎所有受访者(90%)都认为，“竹子天花板”对其产生影响。这篇题为《亚裔是好员工而非领导者》(Good Workers-Not Leaders)的报告就通过以下几组统计数据阐述了职场中存在的结构性种族主义。
亚裔权益团体阿森德基金会(Ascend Foundation)的数据显示，在硅谷，每285名亚裔女性和每201名亚裔男性中仅有1人是企业高管。
另据联邦人事管理办公室(OfficeofPersonnelManagement，简称OPM)的数据，在联邦政府体系内，亚裔占员工总数的5.8%，占高管人数的3.5%。
若以行业划分，在法律领域，亚裔占全美律师总数的5%，而其中的合伙人与助理律师的占比最低。在联邦法官中，亚裔法官占3%；州法官中，亚裔占2%。
在银行业，美国六大银行的最高层或高级管理人员中，亚裔占7%至19%，在中层管理人员和普通职员中，亚裔占23%。
值得注意的是，在最高管理层的人事变动中，亚裔更倾向于在企业衰落期间获得提拔，成为首席执行官，因为评估人员认为，亚裔领导人具有“自我牺牲精神”。然而，根据美国心理学会(American Psychological Association)进行的研究，企业经历的衰退期仅占其整体经营过程的12%，这表明，招聘人员可能只在有限的时段才会考虑亚裔担任领导职位。
在资产管理方面，尽管亚太裔职员的整体业绩达到或超过行业基准，但他们管理的资产只占整个行业的0.7%。
实际上，亚裔“难当大任”的陈旧观念来源于美国历史上存在已有的“模范少数族裔”观念。这一概念最早出现于1960年代，用于形容被人们视作“优越”的美国少数族裔群体。对于“优越”的含义，阿森德基金会高管丹尼斯·派克(Denise Peck)解释称：“在他人看来，我们个性顺从，成功地融入了美国文化。”
而在职场上，“一般来说，亚裔职员被认为是聪明、勤奋、易于管理的员工。”思科(Cisco)公司前副总裁巴克·吉(Buck Gee)表示，“这种思维方式的问题在于，我们被视为好员工，而无法成为好的领导者。”
巴克·吉补充说：“在美国，人们希望领导者具有敢于冒险的精神。然而，这些(理念)与中国和日本的文化并不相合。因此，在亚洲文化环境中长大的人们会在美国被视为不具备领导才能。”
Renegade Media执行主编安妮·金(Annie Kim)总结道：“我觉得，针对亚太裔的歧视给我们是谁、我们能成为什么样的人设置了一个隐形的屏障。”
